3月26日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、执行总经理、副董事长陈刚为中国能建第五期年轻干部高级研修班（85后专班）授课，他勉励学员们，要以新时代建筑央企新使命为己任，坚定理想信念，拓展提升项目管理知识与实操能力，主动到工程建设一线磨练本领，努力实现个人与企业同成长，为系统打造高质量发展“三新”能建多做贡献。

授课现场

陈刚以《从优秀传统文化中汲取现代项目管理营养》为题，以实施EPC项目管理为例，深刻阐述了建筑企业项目管理重要因素、实施路径，以及优秀项目管理者应具备的能力素质，并与学员进行了深入交流。

陈刚为学员授课

陈刚表示，中华优秀传统文化是中华民族的根和魂，蕴含着治国之道、为人之学和修身之法，对做好现代项目管理具有很强的指导意义。当前，中国能建正全力推动“四大转型”，系统建设高质量发展“三新”能建，打造一流的工程总承包商，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。作为建筑工程企业永恒的课题，广大年轻干部要高度重视项目管理工作，以履约和效益为核心目标，狠抓设计、供货、施工三个关键要素，培养全局思维、团队思维、结果思维、利他思维、底线思维五种思维能力，摒弃本位主义、经验主义、现实主义、三不主义、拖延主义、推诿主义六种习惯观念，大力解放思想、转变观念，不断提升履职能力。要正确处理与地方政府、项目公司、公司各业务系统、设计院、设备供应商、监理、施工承包商七方利益关系，狠抓项目总投资、工期、质量、安全、环保、文明施工、效益七大要素控制，强化项目全生命周期管控，不断提升项目履约质效。

陈刚指出，优秀的项目管理者应重点做好以下十项具体工作：一是强化主体责任，优化授权放权机制；二是强化项目前期策划，细化全过程实施时间表、路线图；三是强化项目经理能力素质建设，不断提升格局、项目掌控能力、资源整合能力和执行力；四是强化项目团队建设，着力打造一支专业、严谨、团结的员工队伍；五是强化制度建设，着力打造科学规范的制度体系；六是强化过程控制，打造全覆盖全链条管理体系，确保项目整体进度可控受控；七是强化成本管理，动态化、系统性、穿透式分析存在的问题，切实提高管控效果；八是高度重视设计变更工作，维护多方共同利益；九是强化风险管理，健全合规管理体系，不断提升防范化解风险的能力与水平；十是强化分包管理，加大分包队伍考核力度，为项目高质量履约保驾护航。

研修班全体学员参加学习。