为扎实推进公司《宜昌基地综合管理改革方案》全面落地，巩固深化改革成果，及时发现改革实施过程存在的问题和不足，综合管理中心党委成立督导工作组，由综合管理中心党委副书记、工会主席王辉带队，对新成立、新划入、人员调整较多的资产运营中心、运维服务中心、住房公积金管理中心、社会保险管理部等单位进行现场督导，现场协调解决涉改单位、部门在改革中遇到的困难和问题，加快中心改革工作向纵深推进。
　　督导组以问题为导向，重点掌握各单位、部门目前机构职能划分、职责分工、人员配置、内部运行和人员履职等情况，收集反映在改革工作落实中存在的困难和问题，共性问题党委层面研究解决，个性问题督导组现场解决。
　　督导组强调，涉改单位和部门要正确理解改革的目的和意义，深刻领会公司改革要求，加快各项改革政策的落地落实，理顺工作职责，有序推进各项重点工作任务开展。一是要以上级制定的组织机构和职责为参考，认真分析目前人员架构，继续完善内部岗位设置，合理配置岗位人员；二是中心制度体系建设为契机，加强内部管理制度和流程的建设，规范工作流程，提高工作效率；三是以中心为整体，做好部门间职责的衔接，保证所有业务运行顺畅，杜绝推诿扯皮现象发生，推动部门与部门间建立健全良性工作机制，实现业务深度融合；四是各单位和部门要加强内部队伍建设，团结协作、增强整体合力，高效推动部门工作落实；五是用工比较复杂的单位和部门，要按照公司劳动用工大排查工作部署，及时对目前用工情况进行排查，规范用工管理，防范用工风险。