3月29日，公司召开2024年综合管理暨信访维稳工作会，公司党委常委、副总经理、工会主席黄浩出席会议并强调，要深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，坚决贯彻落实公司改革发展决策部署，以更强担当、更高标准、更实举措，全面强化综合统筹、保障和谐稳定，持续激发价值创造，全力以赴建设葛洲坝人美好家园，为公司当好高质量发展“三新”能建的主力军贡献更大力量。公司综合管理中心党委书记、总经理丰帆主持会议。

黄浩指出，2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键之年。公司各单位要深刻认识做好综合管理和信访维稳工作的重大意义，始终坚持以人民为中心的发展思想，自觉站在服务改革发展大局的高度，不断增强责任感和紧迫感，围绕强保障、优服务、防风险、保安全、护稳定等职责使命，积极主动作为，采取有效措施，扎实做好各项工作。 

黄浩强调，公司综合管理要以价值创造为突破点，聚焦重点项目合作、资产运营增效、综合服务保障，全面提升综合管理工作效能；要以增进民生福祉为出发点，常态化为职工办实事、办好事，全速做好历史遗留问题解决；要以风险预控为着力点，锚定“三零”目标，履行各单位安全管理主体责任，全力保障基地安全。要强化信访工作统筹，深入推进信访体系和体制机制改革创新，加强信访干部队伍建设，压紧压实责任，紧盯重点领域、重点环节，及时准确全面把握动态，抓好风险隐患排查，扎实推动矛盾纠纷调处，及时解决群众合理诉求，重点推进工程项目纠纷、劳动争议等信访问题源头治理，保障三峡水运新通道及葛洲坝城市更新等重点项目实施期间基地安全稳定，全力维护巩固和谐幸福的发展环境。

公司综合管理中心党委书记、总经理丰帆作公司综合管理工作报告。2023年，公司综合管理系统坚决贯彻落实中国能建、公司各项决策部署，奋发有为、合力攻坚，推动筒子楼解危安置实现历史性突破、基地长期保持安全稳定、资产运营质效稳步提升、政企合作走深走实、民生保障服务更有温度，交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷。2024年，要强化综合管理体系建设，进一步发挥综合管理效能，加强重点项目合作，提升资产运营盘活质效，提高综合服务保障水平，夯实安全稳定保障，做好解危安置和职能移交收尾，全力解决历史遗留问题，为公司新一轮改革发展作出更大贡献。

公司办公室副主任周竹楠作公司信访维稳工作报告，提出要聚焦信访系统价值创造、信访法治化建设和施工队伍清退纠纷，更大范围体现信访系统的价值创造能力。公司人力资源部、安全生产监督部、法律与合规部、党群工作部、生产与项目管理事业部分别就做好2024年综合管理和信访维稳工作提出了要求。

会上，黄浩与部分单位签订《2024年综合管理工作目标责任书》。一公司、二公司、路桥公司、建设公司、三峡建设公司、北京电建公司作了工作交流发言。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司所属各单位综合管理和信访维稳工作分管领导、主管部门负责人及相关人员，公司综合管理中心领导班子、高管及相关部门负责人，公司各单位综合管理、离退休、信访维稳等相关部门负责人，公司直管项目公司、直管项目部相关人员参加会议。