已组织完成了平房及棚户区公有住房住户的基本资料调查,确认底数4795户,目前正在进行资料审核;多次组织召开项目推进会,结合会议精神,修改完善加强公有住房管理的通知、公有住房清理清退方案、保障性住房建设实施方案。
加大力度,推动“三供一业”改造顺利实施
7月23日,综合管理中心会同公司生产管理部、安全生产监督部对宜昌基地“三供一业”维改项目进行了综合检查。8月初,由综合管理中心领导带队每周对现场进行督办,一公司加强组织领导,加大项目施工资源和管理资源配置,强化文明施工及项目安全、质量、环保管理,确保如期实现节点目标,努力为基地居民营造一个更加舒适安全的生活环境。
完善环境,保证肖家岗B栋楼交房顺利进行
肖家岗组团B栋楼7月初具备交房条件以来,基地建设部制定详细交房方案,从筹备到现场服务,全过程都体现了对业主的人性化关怀。截至8月20日,已圆满交付184套,目前,交房工作仍在有序开展中。
落实责任,积极督办基地居民住宅不动产登记工作
基地建设部对基地目前未完成不动产登记的居民住宅情况进行全面梳理,召开督办会,下发通知,要求各相关建设单位作为责任主体,落实责任人,分解工作责任,确保推动基地历史遗留办证问题尽快解决。
资产运营中心
资产运营中心自成立以来,在中心党委的领导下,根据半年工作会精神,担当作为,改革创新!两个月以来,大家加班加点。严格按照“应交尽交、能统尽统、集中管理、分类处置”的原则,全面清查宜昌基地各类资产,全方位进行市场摸底询价,整合市场租赁调研报告,拟定各类资产租赁合同,与运维服务中心签订资产移交协议,全力开展农场防汛,进一步提升农场安全管理水平,确保各类资产的安全和保值增值。
办公室
结合机构职能改革情况,全面对标公司相关要求,启动了中心制度建设工作:先后完成中心制度建设与管理委员会的调整;更新了制度编制、评审、版式格式、发布宣贯、评估等各项工作要求;组织对制度情况进行了清查梳理,初步搭建起中心制度体系框架(1.0版),正与各单位、部门进一步协商完善;筹备召开中心制度建设与管理委员会会议(预审制度)2次,预审制度共计24项,中心首批新版本制度共计12项已在OA系统予以正式发布;完成了中心《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》等决策制度的制定及下发工作,进一步完善中心治理体系建设。