- 发布时间：2020-09-02
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01这次宜昌基地综合管理改革的总体思路：
贯彻落实公司第一次党代会和 2020 年“两会”精神，按照“总部机关化”问题专项整改工作要求，全面理顺宜昌基地管理关系，重构管理机制，整合管理资源，优化管理架构，盘活宜昌基地资产，构建“定位清晰、职能明确、运转顺畅、服务高效”的综合管理和服务体系，不断提高基地管理和服务保障职工的能力与水平，为公司高质量可持续发展提供和谐稳定的后方保障。
02新成立的综合管理中心机构设置、功能定位：
机构设置：
公司成立了中国葛洲坝集团股份有限公司综合管理中心，机构性质为股份公司分公司，设立党委。撤销集团股份公司综合管理部、社会保险事业管理中心、离退休人员管理办公室，撤销和注销集团有限公司宜昌基地管理中心，上述撤销机构所有职能并入新成立的综合管理中心；同时保留社会保险事业管理中心、住房公积金中心牌子，满足履行政府委托职能和代办业务需要。
功能定位：
坚持以人民为中心的发展思想，提高宜昌基地综合管理效能，提升服务保障职工的能力和水平，把综合管理中心建设成为两个中心、两个窗口和两个平台。建设成为公司履行综合职能的管理中心、政企共建共管和维护宜昌基地和谐稳定的保障中心，面向宜昌基地职工群众宣贯党的政策和公司改革发展成果的窗口、服务职工和宜昌基地职工群众的窗口，联系对接宜昌市各级政府公共关系的平台、公司宜昌基地资产统筹管理的平台。
03综合管理中心承担哪些职能：
履行公司赋予的管理职能
包括宜昌市各级政府公共关系维护、信访维稳、社会保险管理、住房公积金管理、离退休人员管理、公司不动产及宜昌基地资产管理等。
履行宜昌基地管理职能
包括“三供一业”及企业办社会职能分离移交过渡期统筹管理、二手房交易登记、基地建设等管理职能。
履行宜昌基地资产经营管理职能
包括公司本部及所属单位宜昌基地土地、房产、商业门面、集贸市场等资产经营管理，以及公司所属的农场经营管理。
宜昌基地本部运行、维护和服务职能
包括办公用房维修、设施维护，办公区域卫生保洁、绿化、管护等服务。
建立职工公共服务中心是这次宜昌基地综合管理改革的核心内容之一，综合管理中心将继续按照集团要求，不断强化服务意识、优化服务流程、提升服务水平，切实为公司职工和基地居民提供“一站式”“全方位”温馨服务。
04综合管理中心成立以来，目前主要工作进展：
综合管理中心自成立以来，时刻牢记公司宜昌基地综合管理改革的初心和使命，认真贯彻以人民为中心的发展理念，全力落实公司各项决策部署。
一是加强内部管理，遵照改革精神开展职能梳理，完善部门职责和内设机构设置，完成人岗匹配，人适其岗、岗得其人，确保了队伍稳定。
二是完成职工公共服务中心的建设，持续优化服务流程，压缩办理时限，方便办事职工群众，得到职工群众高度认可。
三是制定下发公司退休人员社会化管理工作方案，召开工作推进会，开展政策宣贯，全力推动工作取得实效。
四是及时收集职工群众意见，牵头协调基地“三供一业”维改实施，加强宜昌基地公有住房管理工作，持续改善宜昌基地环境面貌和公有住房职工居住条件。
五是配合公司职能部门，主动压实工作职责，加大防汛重点部位巡查，严格值班值守报告制度，确保基地安全度汛。
05综合管理中心下一步工作重点：
一是切实践行“强党建就是强发展”理念，扎实推进党建与中心工作深度融合，努力使党建在基地改革、疫情防控、保稳定、服务基地职工群众方面发挥引领作用。
二是强化内控制度的建立，完善制度建设，实施流程再造，全面提升合规管理水平。
三是持续完善住房公积金服务流程，提高信息化水平，探索个性化、差异化、上门服务方式，加强存量资金管理，持续提升服务质量。
四是按照“应交尽交、能统尽统、集中管理、分类处置”的原则，加强与公司职能部门、基地各单位对接，开展资产清理清查，明确资产权属，分类制定商业门面、农场经营方案，制定基地办公用房调配管理办法，避免资产闲置。
五是围绕建设葛洲坝人休养生息美好家园的目标，加强与地方政府沟通对接，争取支持政策，保障葛洲坝人市民待遇落实，不断改善基地职工群众居住环境。
六是继续做好公司各项惠民政策、退休人员社会化管理方案宣贯，加强工作组织，确保按期完成退休人员人事关系及档案、党组织关系、管理服务、老年活动场所移交工作，督促各单位落实关心关爱老同志的各项措施，营造建企五十周年的良好氛围。
七是保持工作敏感性和敏锐性，深入开展排查治理，确保基地稳定。
八是推动“三供一业”维改文明施工，及时收集居民意见问题，协调予以解决。
九是认真做好社会职能移交后续工作，积极协调幼教移交和社区卫生服务站（所）移交。
十是坚持基地疫情常态化防控举措，严格按照地方政府要求，落实自我防护措施，保障职工群众生命健康安全。
综合管理中心将继续
以公司改革发展新思路新举措为指引
全面落实基地综合管理改革要求
为公司高质量可持续发展提供稳固的发展环境